Punto No. 8 Presente un plan de gestión de las comunicaciones para el proyecto.

Aprobaciones al Documento:

Papel	Nombre	Firma	Fecha
Patrocinador de proyecto
Grupo de revisión del proyecto
Encargado de proyecto©
Encargado de calidad
Encargado de adquisiciones
Encargado de comunicaciones
Administrador de oficina de proyecto

Restricciones y Premisas

Restricciones de las comunicaciones

Los involucrados del proyecto no acuerden tiempos disponibles para las reuniones de discusión sobre la gestión.
Los miembros del equipo de proyecto se encuentran en ubicaciones físicas distintas.
El manejo de la información es escalable, es decir,varia de gerentes para el suministro de la información requerida.
En uno de los niveles de acceso para obtener información, el gerente o encargado de proporcionarla, se rehúse a colaborar con el equipo.
Que no sea posible establecer comunicación remota con alguno de los involucrados para el manejo de la información.
Tener inconvenientes con alguno de los involucrados en el proyecto y esto incida en el desarrollo de la gestión.
Llegada después del tiempo estipulado a las reuniones acordadas o ausencia en las mismas.

Premisas de las comunicaciones

Todos los involucrados del proyecto poseen correoelectrónico y acceso a Internet.
Todos los entregables del proyecto realizados por laconcesionaria San Rafael S.A se consignarán en el portafolio (electrónico yfísico) del proyecto establecido por la coordinación de Proyecto
Todos los Implicados del proyecto deben conocer susnúmeros de teléfonos móviles, de casa u oficina.
Todos los Involucrados deben disponer de tiempo paralas reuniones sobre la gestión del proyecto de al menos una vez por semana.
Contar con el apoyo y colaboración de los diferentesgerentes del proyecto en cuanto al acceso y suministro de información.
Establecer vínculos de relaciones interpersonalesentre los involucrados para los diferentes niveles del manejo de la información.

Roles involucrados en las comunicaciones